Unternehmen stehen unter steigendem Druck, ihre Produktion und Lieferkette zu optimieren bzw. ihre Dienstleistungen effizienter anzubieten.

Bei steigendem Preisdruck soll eine höhere Variantenvielfalt und kürzere Lieferzeiten zu sinkenden Stückkosten und reduzierten Lagerbeständen sichergestellt werden. Parallel dazu gilt es, die Durchlaufzeiten und Personalkosten zu reduzieren. Diese beispielhafte Aufzählung gibt einen ersten Hinweis auf die Komplexität und den Umfang der mannigfaltigen Anforderungen an die Verantwortlichen in Produktion und Logistik.

Die Bandbreite von Beratungsansätzen ist hierbei nahezu endlos. Begriffe wie „Lean“ oder „Six Sigma“ sind überaus in Mode geraten. Durch inkonsequente Anwendung dieser Ansätze führt oftmals zu Frustration und Verwirrung bei Verantwortlichen und Mitarbeitern.

Im Rahmen unserer Beratungsprojekte haben wir zahlreiche Unternehmen unterstützt, erhebliche Leistungssteigerungen und nachhaltige Effizienzverbesserungen schnell zu implementieren. Unser bewährter Ansatz basiert auf vielen erfolgreich umgesetzten Projekten.

  • Einkaufsoptimierung
  • Produktionsmanagement
  • Qualitätssteuerung
  • Supply Chain
  • Servicemanagement
  • Prozessoptimierung

Analyse

Konzeption

Umsetzung

Nachverfolgung

Im ersten Schritt wird mit Hilfe geeigneter Werkzeuge die aktuelle Situation der jeweiligen Bereiche analysiert. Nach einer eingehenden Daten- und Detailanalyse erarbeiten wir gemeinsam mit den Führungskräften vor Ort das Konzept und setzten dieses gemeinsam mit den Verantwortlichen Mitarbeitern um. Um den Umsetzungserfolg langfristig sicherzustellen, werden die Projektimplementierung und der operative Ablauf intensiv betreut und mit kompetentem Rat begleitet. Auch im Anschluss an die Implementierung wird dies im laufenden Geschäft regelmäßig durch geeignete Maßnahmen, Coaching und Reporting gewährleistet.

 

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