Restrukturierung

Das vom Wandel geprägte Umfeld stellt selbst etablierte Unternehmen vor eine Vielzahl von Herausforderungen.  Unsicherheiten an den Finanzmärkten, steigende Wettbewerbsintensität und steigende Komplexität im operativen Geschäft sowie weitere Faktoren können – oft unbemerkt – zu Krisenherden führen.

Werden relevante Signale in diesem Zusammenhang nicht rechtzeitig erkannt oder Bedrohungen durch geeignete Maßnahmen gemeistert, so können derartige Krisensituationen zu einer Existenzbedrohung für Unternehmen werden.

Eine erfolgreiche Bewältigung der Unternehmenskrise stellt hohe Anforderungen an das Management und externe Berater. Häufig werden gleiche Ansätze verfolgt, welche zuvor bei einem  anderen Unternehmen angewandt wurden. Ein derartiger Ansatz ist kritisch zu beurteilen.

Jede Krise ist anders und bedarf flexibler und professioneller Lösungen. Hier sind Erfahrung und Gespür der Berater notwendig. In direkter Zusammenarbeit mit dem Management, dem Betriebsrat und den Mitarbeitern, erarbeiten langjährige interdisziplinäre Experten von Xellience Restrukturierungs- und Sanierungskonzepte und begleiten diese während des gesamten Umsetzungsprozesses.

Wir haben umfangreiche Erfahrung in der Erstellung von Sanierungsgutachten nach IDW S6, die wir in einigen der größten Restrukturierungsfälle der Finanzkrise gesammelt haben. Verhandlungen mit Banken, Eigentümern und anderen Interessensgruppen sind für uns alltäglich.

Wir wissen wie man Restrukturierungsbemühungen in messbare Resultate umwandelt. Unsere praxis- und industrieerfahrenen Experten setzten dieses Wissen für Sie ein, um Ihre Ziele mit Effizienz und Intelligenz zu erreichen.

Leistungen

Ob in der Strategieentwicklung oder in der Krisenbewältigung – durch unseren integrierten Ansatz behalten wir die operativen Grundlagen und die Finanzergebnisse im Auge.

Xellience erarbeitet gemeinsam mit Ihnen erfolgreiche Wachstumsstrategien, führt Initiativen zur Operativen Exzellenz ein und unterstützt Unternehmen in Krisensituationen durch exzellentes Finanz-Know-how. Unser Ziel ist es: Ihre Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit zu stärken.

Unsere Fachgebiete sind:

Abhängig von den individuellen Bedürfnissen und Zielen unserer Kunden sowie den aktuellen Gegebenheiten und Herausforderungen am Markt entwickeln wir speziell auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Lösungen.

Wir identifizieren Wachstumstreiber und -hemmnisse durch eine fundierte Analyse der operativen und finanziellen Verhältnisse und unterstützen Sie dabei die angestrebte Marktposition zu erreichen oder einen kompetitiven Wettbewerbsvorteil zu sichern bzw. auszubauen.

Wir sind Experten in den Bereichen Operative Exzellenz und Qualität. Wir steigern Effizienz und Effektivität. Hierbei geht es z.B. um die Verbesserung des Kosten-Nutzen-Verhältnisses – u.a. durch die Optimierung von Losgrößen, die Vermeidung von Ausschuss und Verschwendung (Muda) oder die Entschlackung der operativen Prozesse. Wir sorgen für eine nachhaltige Qualitätsverbesserung durch z.B. KAIZEN (KVP), Lean Six Sigma, 5S, WSA/WSD, FMEA, etc.

Wir verbessern Deckungsbeiträge, sichern den SOP und beschleunigen Projekte. Wir unterstützen unsere Kunden bei der Umsetzung der Anforderungen eines Qualitätsmanagementsystems (QMS) z.B. nach ISO/TS 16949, bereiten Audits vor und schulen oder coachen Mitarbeiter zu Themen wie prozessorientiertes Projekt- und Qualitäts-Management sowie Effizienz.

Durch unsere langjährige Erfahrung in der Restrukturierung von Unternehmen sind unsere Experten nicht nur bereit fachgerechte Sanierungsgutachten und -konzepte zu erstellen, sondern diese auch erfolgreich mit Ihnen umzusetzen.