Unternehmen stehen unter steigendem Druck, ihre Produktion und Lieferkette zu optimieren bzw. ihre Dienstleistungen effizienter anzubieten.
Bei steigendem Preisdruck sollen höhere Variantenvielfalt und kürzere Lieferzeiten zu sinkenden Stückkosten und reduzierten Lagerbeständen sichergestellt sowie parallel die Durchlaufzeiten und Personalkosten reduziert werden. Diese beispielhafte Aufzählung gibt einen ersten Hinweis auf die Komplexität und den Umfang der mannigfaltigen Anforderungen an die Verantwortlichen in Produktion und Logistik.

Für diese Aufgaben wurde eine Vielzahl an Managementkonzepten entwickelt, von denen jedes einzelne versprach die Produktion zu optimieren. Zwar leisten viele dieser Managementkonzepte einen wertvollen Beitrag zur Erfüllung dieser Anforderungen (wie z.B. Lean Philosophie). Durch inkonsequente Anwendung und in manchen Fällen falschen Rat, sind in den letzten Jahren viele Verantwortliche und Mitarbeiter verunsichert, frustriert und verwirrt.

Im Rahmen unserer Beratungsprojekte haben wir zahlreiche Unternehmen unterstützt, erhebliche Leistungssteigerungen und nachhaltige Effizienzverbesserungen schnell zu implementieren. Unser bewährtes Beratungskonzept basiert auf vielen erfolgreich umgesetzten Projekten.

Im ersten Schritt wird mit Hilfe geeigneter Werkzeuge die aktuelle Situation der jeweiligen Bereiche analysiert. Nach einer eingehenden Daten- und Detailanalyse erarbeiten wir gemeinsam mit den Führungskräften vor Ort das Konzept und setzten dieses gemeinsam mit den Verantwortlichen Mitarbeitern um. Um den Umsetzungserfolg langfristig sicherzustellen, werden die Projektimplementierung und der operative Ablauf intensiv betreut und mit kompetentem Rat begleitet. Auch im Anschluss an die Implementierung wird dies im laufenden Geschäft regelmäßig durch geeignete Maßnahmen, Coaching und Reporting gewährleistet.