Operative Exzellenz

Unternehmen stehen unter steigendem Druck, ihre Produktion und Lieferkette zu optimieren bzw. ihre Dienstleistungen effizienter anzubieten.
Bei steigendem Preisdruck sollen höhere Variantenvielfalt und kürzere Lieferzeiten zu sinkenden Stückkosten und reduzierten Lagerbeständen sichergestellt sowie parallel die Durchlaufzeiten und Personalkosten reduziert werden. Diese beispielhafte Aufzählung gibt einen ersten Hinweis auf die Komplexität und den Umfang der mannigfaltigen Anforderungen an die Verantwortlichen in Produktion und Logistik.

Für diese Aufgaben wurde eine Vielzahl an Managementkonzepten entwickelt, von denen jedes einzelne versprach die Produktion zu optimieren. Zwar leisten viele dieser Managementkonzepte einen wertvollen Beitrag zur Erfüllung dieser Anforderungen (wie z.B. Lean Philosophie). Durch inkonsequente Anwendung und in manchen Fällen falschen Rat, sind in den letzten Jahren viele Verantwortliche und Mitarbeiter verunsichert, frustriert und verwirrt.

Im Rahmen unserer Beratungsprojekte haben wir zahlreiche Unternehmen unterstützt, erhebliche Leistungssteigerungen und nachhaltige Effizienzverbesserungen schnell zu implementieren. Unser bewährtes Beratungskonzept basiert auf vielen erfolgreich umgesetzten Projekten.

Im ersten Schritt wird mit Hilfe geeigneter Werkzeuge die aktuelle Situation der jeweiligen Bereiche analysiert. Nach einer eingehenden Daten- und Detailanalyse erarbeiten wir gemeinsam mit den Führungskräften vor Ort das Konzept und setzten dieses gemeinsam mit den Verantwortlichen Mitarbeitern um. Um den Umsetzungserfolg langfristig sicherzustellen, werden die Projektimplementierung und der operative Ablauf intensiv betreut und mit kompetentem Rat begleitet. Auch im Anschluss an die Implementierung wird dies im laufenden Geschäft regelmäßig durch geeignete Maßnahmen, Coaching und Reporting gewährleistet.

Leistungen

Ob in der Strategieentwicklung oder in der Krisenbewältigung – durch unseren integrierten Ansatz behalten wir die operativen Grundlagen und die Finanzergebnisse im Auge.

Xellience erarbeitet gemeinsam mit Ihnen erfolgreiche Wachstumsstrategien, führt Initiativen zur Operativen Exzellenz ein und unterstützt Unternehmen in Krisensituationen durch exzellentes Finanz-Know-how. Unser Ziel ist es: Ihre Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit zu stärken.

Unsere Fachgebiete sind:

Abhängig von den individuellen Bedürfnissen und Zielen unserer Kunden sowie den aktuellen Gegebenheiten und Herausforderungen am Markt entwickeln wir speziell auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Lösungen.

Wir identifizieren Wachstumstreiber und -hemmnisse durch eine fundierte Analyse der operativen und finanziellen Verhältnisse und unterstützen Sie dabei die angestrebte Marktposition zu erreichen oder einen kompetitiven Wettbewerbsvorteil zu sichern bzw. auszubauen.

Wir sind Experten in den Bereichen Operative Exzellenz und Qualität. Wir steigern Effizienz und Effektivität. Hierbei geht es z.B. um die Verbesserung des Kosten-Nutzen-Verhältnisses – u.a. durch die Optimierung von Losgrößen, die Vermeidung von Ausschuss und Verschwendung (Muda) oder die Entschlackung der operativen Prozesse. Wir sorgen für eine nachhaltige Qualitätsverbesserung durch z.B. KAIZEN (KVP), Lean Six Sigma, 5S, WSA/WSD, FMEA, etc.

Wir verbessern Deckungsbeiträge, sichern den SOP und beschleunigen Projekte. Wir unterstützen unsere Kunden bei der Umsetzung der Anforderungen eines Qualitätsmanagementsystems (QMS) z.B. nach ISO/TS 16949, bereiten Audits vor und schulen oder coachen Mitarbeiter zu Themen wie prozessorientiertes Projekt- und Qualitäts-Management sowie Effizienz.

Durch unsere langjährige Erfahrung in der Restrukturierung von Unternehmen sind unsere Experten nicht nur bereit fachgerechte Sanierungsgutachten und -konzepte zu erstellen, sondern diese auch erfolgreich mit Ihnen umzusetzen.